2022年疫情反復、國內經濟下行壓力加大,企業不可避免會受到一些影響。但在多重壓力之下,并沒有哪個企業會真正選擇“躺平”,大家都在努力嘗試改變、尋求蛻變。作為衛浴行業智能制造的先行者、行業創新的引領者,愛智貞智能家居又是如何應對逆勢中不確定性的?為此,我們特別采訪了愛智貞智能家居總經理張友誼。
練內功,增強企業核心競爭力
“今年,我們定了兩個核心的工作任務:第一,持續優化和深化建設智能制造生產線;第二,打造智慧展廳。目前,兩項工作都已圓滿完成。在生產線建設方面,我們是第一家致力于用智能化、自動化和信息化以及數據化來解決浴室柜生產的企業。我們邀請到很多國內專業的團隊加入到企業,通過將近一年半的時間,從數據系統打造、設備細化、軟件化跟進和模塊建設,到員工熟練度,得到大幅提升,在今年11月,我們的自動化、數據化、信息化、智能化的智能制造生產線已全面建成,基本達到國際先進水平?!睆堄颜x介紹。

(圖片來源:愛智貞智能衛浴公眾號,侵刪)
顯然,在應對不利的外部環境時,愛智貞智能家居選擇了“苦練內功”。通過改善管理、生產等各個環節,增強企業的核心競爭力,以便在競爭中獲得優勢。
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以智能為核心優勢,實現全鏈路打通
對于愛智貞的全屋智能項目,張友誼表示,“全屋智能概念涵蓋的內容很廣,目前愛智貞的主要核心在智能家居和智慧酒店兩個領域。今年我們打造的智慧展廳,主要以展示、演示和體驗愛智貞的智能家居部分產品,效果非常好;在智慧酒店產品體系上,我們從酒店的燈光系統、窗簾系統,到衛浴系統,全部進行了打通,讓人和空間完全融為一體。此外,在智能衛浴產品上,愛智貞把智能模塊建到衛浴體系當中,逐步去總結經驗,慢慢進行優化。在全部整裝系統里,計劃用兩年左右的時間,實現鏈條式的打通?!?/p>

(圖片來源:愛智貞智能衛浴公眾號,侵刪)
事實上,愛智貞一直以智能為核心優勢,包括智能場景的運用、產品的智能化,以及智能制造。通過自動化、信息化、數據化和智能化“四化”體系建設,實現從客戶端,到生產制造端,到追溯源端的完全打通。
發力六大渠道,深耕智能賽道
在銷售渠道上,愛智貞在六個方面進行了完善。第一,建立新零售事業部,開拓新零售市場;第二,OEM渠道,目前愛智貞已經與國內比較知名的6家上市品牌達成代工合作協議;第三,推進大區門店渠道的建設;第四,工程渠道;第五,拓展家裝公司渠道;第六,加速外貿渠道的延伸。目前,在每一條運營渠道上,愛智貞都已成立專門的事業部門,通過專業的團隊來運營,并樹立起愛智貞作為專業智能家居企業的優勢。

(圖片來源:愛智貞智能衛浴公眾號,侵刪)
例如在酒店工程渠道,與其他企業不同的是,愛智貞提供的不是獨立的衛浴產品,而是智能化的解決方案。從大堂、電梯到房間,已實現體系化的智能解決。在采用愛智貞酒店智慧系統的酒店里,客人只要對系統發出語音指令,水龍頭、淋浴花灑、浴缸等智能衛浴產品就可以及時響應,開始工作。目前,國內排名前50的酒店集團,已有50%以上與愛智貞簽訂了戰略合作協議。
開新局,在“成長性”上拓邊界
2023年,愛智貞計劃將新零售事業部和外貿事業部進行升級。張友誼說:“我們會成立兩個子公司——新零售子公司和外貿子公司。這樣做的目的,第一是培養新的人才,第二是給團隊優秀員工創造提升的機會,總公司控股51%,分公司占49%,讓事業部的同事們能夠去創業,也能夠有更好的機會去展示自己的能力。
未來,愛智貞的目標是將智能浴室柜的產能提升到50萬套,成為華東地區最好的智能浴室柜代工企業,以智能家居和智慧酒店系統帶動衛浴的升級換代,并希望走入資本市場。

(圖片來源:愛智貞智能衛浴公眾號,侵刪)
所謂,守正創新,才能基業長青。應對風險挑戰,只有進得好,才能穩得住,只有轉得快,才能行得遠。企業發展的實質,就是要與低水平重復說再見,與以往的“舒適區”說再見。愛智貞智能家居敢于挺進未知的“無人區”,勇于跨上發展的新高度,以新動能開辟道路,“卡位”產業鏈價值鏈高端,定能打開更高更廣的成長空間。
(文章來源:愛智貞智能衛浴公眾號,侵刪)