今年以來,衛浴行業抱怨市場不好的聲音頻傳。似乎形成一種聲音,就是市場不盡人意,市場經營越來越難??陀^地講,經營難,確實不假,但也說明廠家心理上仍然停留在增量時期,與現實的這種反差就決定了失落感大增。
顯然,消極悲觀無濟于事,衛浴企業又該如何應對市場困局?美心全衛定制董事長李義元順勢而為的態度和做法,不僅是一種商戰策略,更是一種人生的大智慧。

(圖片來源:美心淋浴房公眾號,侵刪)
順勢而為 構建美心核心競爭優勢
“近幾年,疫情對市場大環境的影響,確實存在,企業也面臨著一定的挑戰,同時越來越多的企業進入到衛浴市場,進一步加大競爭壓力。所以我們更應該因動而動,做好產品,持續創新,明確公司戰略與核心理念 ,打造更適合消費者的性價比產品,才能構建美心核心競爭優勢?!痹诮邮懿稍L時,李義元董事長分析了當下衛浴市場的趨勢,以及企業所堅持的發展理念。而這一理念,不僅適合當下的衛浴市場,更是李義元董事長幾十年的經驗沉淀。

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核心優勢無限放大才能成為最大的優勢
歷經近19年的市場風雨,董事長李義元成就了美心在淋浴房以及全衛定制領域的領導者地位。成立于2003年的美心,創立的初衷是為消費者提供好用、實用、實惠的產品。經過近19年的積累與沉淀,在淋浴房領域,美心已成為集研發、生產、銷售與服務為一體的現代化企業,擁有年產10萬套定制淋浴房的能力。
與市場上同類產品相比,美心淋浴房具有明顯的優勢,不僅體現在外觀細節、產品質量、售后服務上,更體現在產品體驗上。如其最新研發的MX-A922H淋浴房新品,采用極窄邊框型材、隱藏式導軌緩沖結構,推拉靜音順暢,整個產品更極簡,空間感更廣闊。李義元說:“我們不斷把核心優勢無限放大,才能成為最大優勢!”

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由淋浴房拓展到全衛 實現“由點到面”能級躍變
在全衛定制產品上,美心堅持四大核心定位——生活、美學、品質、服務。美心人認為,生活應更注重消費者的一種體驗感受,美學即為產品的觀賞性,品質就是要對產品質量負責,而服務則指對消費者售后服務態度,美心要讓消費者買的滿意,更要買的放心。

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李義元的順勢而為,體現的是一種洞察世情的大智慧。只有設身處地的“為他人著想”,才是一種最好的“為自己著想”?!袄?,是最高境界的利己;共利,才能共贏。立足于消費者需求,美心全衛定制苦練內功,以產品力構筑起品牌的“硬實力”。
(文章來源:美心淋浴房公眾號,侵刪)